STALINVEST – specjalista w zakresie konstrukcji stalowej. Podstawę budowę hali właśnie stanowią konstrukcje stalowe. Firma mająca w swoim portfolio wiele hal magazynowych i hal produkcyjnych. Procedura budowania hali produkcyjnej, przewodnik krok po kroku: działka pod budowę, projekt budowlany, budowa i odbiór budynku. 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (przykład) 2016 - sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.; - wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł; - objętość opracowania: 30 stron formatu A4; - identyfikator ISBN: 978-83 dofinansowanie swojej nowej firmy budowlano-remontowej, ten biznesplan niewatpliwie bedzie Ci pomocny.Zobacz wzor biznesplanu dla nowej firmy. Biznes plan (fotografia okolicznosciowa) - dokument (wniosek i biznes plan) przygotowany na potrzeby PUP Cieszyn. Szablon witryny HTML5 Clean Construction Company Szablon strony internetowej HTML5 firmy budowlanej zapewnia wszystko, co jest potrzebne do zbudowania odnoszącej sukcesy strony internetowej. Wiele Obroty: 372. Wsparcie: 4.5/5. 156 zł. Wiem, że powinieneś już znać różne usługi finansowe, w które inwestują ludzie, więc nie muszę zaczynać mówić ci tego, co już wiesz. PRZYKŁADY PLANÓW OBSŁUGI FINANSOWANIA BIZNESU: Oto przykładowy biznesplan dotyczący założenia firmy świadczącej usługi finansowe. Będę używać Freedom Investments LLC jako nazwy mojej firmy. Dopiero po wykonaniu wszystkich prac przychodzi czas na końcowe rozliczenie. Jeżeli potrzebują Państwo pomocy inżyniera w zakresie kontroli prac ekipy remontowej lub przeprowadzenia audytu technicznego nieruchomości – zapraszamy do kontaktu z Pewny Lokal (tel. 797 014 014) lub wysyłając wiadomość mailową na adres – kontakt . Często spotykaną sytuacją w zarządzaniu finansami firmy jest konieczność przygotowania budżetu spółki w postaci pełnego sprawozdania tj. rachunku zysków i strat, bilansu i rachunku przepływów pieniężnych. Odbiorcą tego zestawu sprawozdań może być klient wewnętrzny np. Zarząd bądź Rada Nadzorcza, ale często taki zestaw dokumentów finansowych jest wymagany przez instytucje zewnętrzne, np. banki, w których spółka posiada produkty finansowe. O ile przygotowanie budżetu w postaci rachunku zysków i strat jest generalnie standardem w zdecydowanej większości firm istniejących na rynku, to przygotowanie bilansu a następnie rachunku przepływów pieniężnych może już przysporzyć pewne trudności. W niniejszym tekście zostaną przedstawione ogólne wskazówki dotyczące postępowania przy tworzeniu planu bilansu i rachunku przepływów pieniężnych w firmie usługowej przy założeniu, że mamy już przygotowany budżet w postaci rachunku zysków i strat w wersji Bilans. Aktywa trwałe – poprawne przygotowanie planu dla wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych wymaga przede wszystkim ujęcia planowanych zakupów a także odpowiedniej kalkulacji amortyzacji dla nowych środków trwałych i dla już istniejących z uwzględnieniem możliwości zakończenia umorzenia w trakcie roku budżetowego. Systemy finansowo-księgowe stosowane w firmach w większości wypadków pozwalają na wygenerowanie tabeli amortyzacyjnej na dany rok budżetowy dla środków trwałych i WNiP, które są już w ewidencji księgowej. Jednak w przypadku planu inwestycji przydatne są bardziej zaawansowane narzędzia budżetowe istniejące na rynku, który pozwalają na utworzenie planu inwestycji na poziomie grupy środków trwałych a nawet na poziomie pojedynczego środka trwałego. Mechanizmy stosowane w tego typu systemach pozwalają na ułożenie inwestycji w odpowiednio zhierarchizowaną strukturę, przyporządkowanie ich do odpowiednich miejsc powstawania kosztów a nawet określenia sposobu finansowania (gotówka, leasing, kredyt), co również ma wpływ na dane w sprawozdaniu finansowym. Z punktu widzenia bilansu najistotniejszą sprawą jest określenie wartości brutto (początkowej) środka trwałego oraz kalkulacja na podstawie wskazanej stawki kwoty miesięcznych odpisów amortyzacyjnych. Należności – w momencie kiedy posiadamy już przygotowany plan sprzedaży określenie poziomu należności w bilansie jest stosunkowo proste. Używamy do tego uzasadnionego historycznie wskaźnika rotacji należności oraz ewentualnie korygujemy wartości o wiedzę na temat ryzyk, które mogą się pojawić w trakcie roku budżetowego. W miejsce metody uproszczonej możemy oczywiście wykorzystać bardziej szczegółowe dane pochodzące z systemu do budżetowania gdzie sprzedaż możemy zaplanować na poziomie kontrahenta i przyjąć średni czas zapłaty, który charakteryzował takiego kontrahenta. Dokładność takich wyliczeń będzie zdecydowanie większa i może wręcz pozwolić na zaplanowanie wiekowania należności. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe – sytuacja w tej pozycji bilansowej jest zbieżna z podejściem charakterystycznym dla aktywów trwałych. Mamy do czynienia z kosztami (polisy, prenumeraty, abonamenty itp.), które wymagają odnowienia ale też możemy się spodziewać ustania niektórych pozycji kosztowych lub pojawienia się nowych. Ponieważ w wielu firmach ta pozycja stanowi znaczącą wartość niezbędne jest prowadzenia dodatkowej ewidencji, czy to w arkuszach kalkulacyjnych czy w systemie do budżetowania i controllingu. Zobowiązania – do kalkulacji zobowiązań z tytułu dostaw i usług możemy użyć wartości z pozycji rachunku zysków i strat tj. zużycie materiałów i energii, usługi obce i pozostałe koszty rodzajowe wraz z uwzględnieniem historycznie ukształtowanego wskaźnika rotacji zobowiązań. Ważna jest identyfikacja zobowiązań długoterminowych z tytułu dostaw choć tak długie terminy płatności to nieczęsto spotykana sytuacja. Problem podziału na zobowiązania krótko- i długoterminowe wystąpi zdecydowanie w przypadku leasingów, szczególnie, że najnowsze przepisy zmierzają w kierunku traktowania wszystkich leasingów jako finansowe. W odpowiedniej kalkulacji wg terminów zapadalności pomogą harmonogramy dołączone do umów leasingowych. Zobowiązania z tytułu podatków od wartości dodanej powinny wynikać również z rachunku zysków i strat jako różnica pomiędzy pozycjami przychodowymi (VAT należny) i odpowiednimi pozycjami kosztowymi (VAT naliczony). W przypadku CIT sprawa jest bardziej skomplikowana ze względu na złożoność tematu więc zalecane jest wyliczenie podatku od zysku na poziomie EBIT akceptując pewne odchylenia od faktycznego zobowiązania wyliczenia zobowiązań wynikających z wynagrodzeń tj. zobowiązań do ZUS, US (PIT-4) oraz wynagrodzeń do wypłaty zalecane jest prowadzenie szczegółowego planowania wynagrodzeń na poziomie pojedynczego pracownika z syntezą do kont agregujących, przechowujących wartości do zasilenia bilansu. W sytuacji gdy w firmie jest zatrudnionych kilku – kilkunastu pracowników do stworzenia takie planu wystarczy zwykły arkusz kalkulacyjny. Liczba pracowników na poziomie kilkudziesięciu – kilkuset determinuje posiadanie specjalnych narzędzi do Rachunek przepływów pieniężnych (metoda pośrednia).Pierwsza i druga część w planie przepływów pieniężnych czyli zysk/strata netto z uwzględnieniem korekt wynika z danych z rachunku zysków i strat oraz bilansu i jest stosunkowo prosta do wyliczenia. Kalkulacje można zautomatyzować w oparciu o arkusze kalkulacyjne lub specjalistyczne systemy do sprawozdań. Podobnie jak w planowaniu bilansu tu również będą przydatne harmonogramy umów leasingowych, ponieważ płatności rat leasingowych należy wyłączyć w ramach korekt i jednocześnie wskazać w przepływach pieniężnych z działalności ważny element rachunku przepływów pieniężnych to plan wydatków inwestycyjnych. I tu przydatne są szczegółowe kalkulacje wykonane podczas przygotowania danych dla nowych aktywów trwałych. Bardzo pomocne są w tym wypadku systemy do budżetowania, które poprzez automatyzację procesów sprawią, że odpowiednie dane będą ujęte również w rachunku przepływów poprawnym przeprowadzeniu wyżej opisanych operacji powinniśmy uzyskać kwotę planowanych wolnych przepływów pieniężnych, które po uwzględnieniu ich w odpowiedniej pozycji aktywów obrotowych w bilansie powinny pozwolić zachować zasadę równowagi bilansowej i zamknąć z sukcesem nasz plan finansowy w postaci pełnego zestawu Rafał Gawędzki, CFO. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ Biznesplan firmy budowlanej jest dokumentem składanym często przy ubieganiu się o: po pierwsze kredyty lub pożyczki na założenie lub rozwój działalności, także dofinansowanie unijne lub z urzędu pracy. Jest także kluczowy do określenie racjonalności i rentowności przedsięwzięcia opisywanego w biznesplanie. Dzisiaj omówię dla Ciebie biznesplan firmy budowlanej ze wskazaniem na kluczowe elementy, które musisz w nim zamieścić. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZACZNIJMY OD TWOJEGO PRZYGOTOWANIA Rozpoczynając przygotowanie dokumentacji, powinieneś przygotować swoje zaplecze merytoryczne. Ważne jest wskazanie odpowiednich kwalifikacji, które zdobyłeś podczas: przede wszystkim, edukacji szkolnej: w technikum, czy szkole profilowanej, dodatkowo, poprzez kursy specjalistyczne, także szkolenia produktowe. Dla wskazanych wyżej szczebli edukacji opisz dokładnie wiedzę i umiejętności, które zdobyłeś. Czasami zdarza się tak, że osoba opisująca swoje zaplecze wiedzy może pod ten punkt podpiąć także pokrewne wykształcenie jak np. stolarskie. Część umiejętności i wiedzy jest wspólna, np.: przede wszystkim zasady BHP, co więcej, obsługa elektronarzędzi, czytanie rynków technicznych itp. Dokładny opis tych elementów pomoże przekonać oceniających, że jesteś osobą spełniającą wymagania merytoryczne. W biznesplanie dla firmy, na równi z edukacją trzeba przedstawić swoją karierę zawodową, tzn. wskazać lata i miejsca pracy wraz z zakresem obowiązków, który odpowiada profilowi Twojej działalności. Biznesplan dla firmy budowlanej może także zawierać elementy związane z nieudokumentowanym doświadczeniem, np. świadczonymi nieodpłatnie usługami na rzecz znajomych i bliskich. Tutaj powinieneś przygotować referencje od tych osób wraz z udokumentowaniem w postaci zdjęć wykonanych prac. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: ZAPLECZE TECHNICZNE Rozwinięciem przygotowania merytorycznego jest opisanie wkładu w postaci: narzędzi, także urządzeń specjalistycznych, co więcej, środka transportu, oraz gotówki na bieżące lub inwestycyjne wydatki. Przedstawi to osobom oceniającym Twoje zaangażowanie w projekt, a także ewentualne formy zabezpieczenia pomocy finansowej z Twojego majątku. Dodatkowo możesz przedstawić w tej części promesy współpracy od przyszłych klientów. BIZNESPLAN DLA FIRMY REMONTOWEJ: OPIS PORT FOLIA USŁUG Bez względu, czy Twoja firma świadczyć będzie kompleksowe, czy specjalistyczne usługi, musisz je bardzo dobrze opisać. Wskazać kluczowe elementy dystrybucji, warunki płatności oraz etapy rozliczeń z klientem. Dodatkowo pamiętaj, że każda usługa ma inną jednostkę rozliczeniową, którą musisz umieścić w biznesplanie firmy. BIZNESPLANY FIRM: BADANIE RYNKU Kolejnym elementem biznesplanu dla firmy budowlanej jest opisanie branży. Musisz przeanalizować dane rynkowe pod kątem obecnego oraz przyszłego zapotrzebowania na Twoje usługi. Biznesplan dla firmy remontowej może w tym punkcie odnieść się do: po pierwsze, danych GUS dotyczących rynku nieruchomości na terenie, na którym będziesz świadczył usługi, następnie, opracowań rynkowych w postaci raportów: aktualne opracowania są z reguły odpłatne, jednak zdecydowanie wzbogacą Twój biznesplan, dodatkowo, analiz inwestycji w Twojej okolicy, takich jak: nowo powstające osiedla mieszkalne, nieruchomości prywatne. Możesz także przeprowadzić własną ankietę za pośrednictwem social mediów lub publicznie. Przygotowanie ww. kwestii jest czasochłonnym zadaniem, jednak zaprezentuje kluczowe determinanty dla Twojej przyszłej firmy. Analizując rynek nie zapomnij także o Twojej konkurencji. Przygotowując listę tych firm postaraj się odnieść do każdej indywidualnie. Opisuj mocne jak równie słabe strony, do których mogą należeć po pierwsze ceny usług, zasięg dotarcia, co więcej element zatrudnienia pracowników, rozpoznawalność i opinie rynkowe. BIZNESPLAN FIRMY BUDOWLANEJ: MARKETING ORAZ PLAN SPRZEDAŻY Wchodząc na rynek musisz posiadać jasno sprecyzowaną strategię wejścia. Część osób związanych z branżą ma zdecydowanie ułatwione zadanie, ponieważ przez lata pracy na etacie wyrobili sobie rozpoznawalność lokalną. Dla nowych osób konieczne będzie wskazanie na samym początku: przede wszystkim najefektywniejszych form dotarcia do klientów na terenie lokalnym, opracowanie strategii obecności w Internecie poprzez odpowiednie kanały, także określenie budżetu marketingowego. PROFESJONALNY BIZNESPLAN FIRMY: CZEŚĆ FINANSOWA Biznesplany dla firm remontowych pokazują także prognozowane wyniki finansowe. Są one wynikiem wcześniej przygotowanej analizy rynkowej, a także zebranych deklaracji współpracy. Dla uproszczenia omówiona zostanie tylko część dotycząca rachunku zysków i strat. Nie wymaga ona aż tak rozbudowanej wiedzy księgowej i dla większości projektów jest to wystarczający element. Rachunek zysków i strat to nic innego jak zestawienie planowanych przychodów oraz kosztów, obciążeń wynikających z podatków, które przekładają się na zysk lub stratę netto. Wskazujesz elementy działalności, które generują przychody oraz koszty. Biznesplan firmy budowlanej zawierać będzie w tym miejscu: po pierwsze wynik operacyjny: czyli różnicę pomiędzy planowanymi przychodami z głównej działalność, a kosztami z nią związanymi ( ZUS, paliwo, serwis urządzeń, ubezpieczenia), następnie wynik z pozostałej działalności operacyjnej, czyli tej pośrednio związanej z działalnością główną dotacje, darowizny, także wynik finansowy, na który składają się zyski i koszty związane z kredytami, pożyczkami, lokatami, czy obligacjami. Ogólna zasada, którą powinieneś stosować w prognozach to niedoszacowanie przychodów oraz przeszacowanie wydatków. Dlaczego? Lepszy jest przychód niedoszacowany niż przeszacowany, a koszty firmy przeszacowane aniżeli niedoszacowane. Lepiej być przygotowanym na mniej korzystny scenariusz niż na odwrót. Mam nadzieję, że opracowany schemat wraz z wytycznymi pomoże Tobie samodzielnie napisać profesjonalny biznesplan firmy remontowej. BIZNESPLANY DLA FIRM BUDOWLANYCh: PROŚBA Jeżeli ten wpis był dla Ciebie wartościowy albo znasz kogoś, kto powinien go przeczytać, to będę wdzięczny, jeśli podzielisz się z nim tym materiałem. Możesz to zrobić zarówno poprzez słowne polecenie jak także polubienie i udostępnienie treści fan page lub mojego bloga. ZDAJ SIĘ NA PROFESJONALISTĘ I ZLEC NAPISANIE BIZNESPLANU BIZ PLANNER Jeśli boisz się, czy uda Ci się prawidłowo przygotować biznesplan firmy, to uspokajam – pomogę Ci. Jeśli chcesz mieć pewność, że Twój biznesplan i wniosek uzyskają maksymalną liczbę punktów dla Twojego pomysłu lub Twojej sytuacji zdaj się na mnie. Pomogłem wielu osobom i firmom napisać biznesplan. tel. 531-339-970 Kontakt Na skróty: Okładka biznesplanu | Spis treści | Streszczenie | Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa | Produkty i usługi | Analiza otoczenia | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa | Plan działań marketingowych | Plan organizacji i zarządzania | Plan finansowy Okładka biznesplanu [imię i nazwisko osoby odpowiedzialnej] tel. kom. … e-mail: … [miejscowość, data] Spis treści Spis treści 1. Streszczenie 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Właściciele Historia firmy Siedziba 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Technologia produkcji Informacje o sprzedaży 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Analiza głównych konkurentów 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Misja Cele firmy 6. Plan działań marketingowych Cele marketingowe Docelowy rynek i jego segmenty Ceny Promocja 7. Plan organizacji i zarządzania Struktura organizacyjna Metody zarządzania 8. Plan finansowy Załączniki Streszczenie 1. Streszczenie Firma ……………… prowadzi sprzedaż ……………… . Jej produkty są dystrybuowane na ……………… . Nasze przewidywania wskazują na wzrost sprzedaży do ………………, co przyniesie zysk w wysokości ……………… w ciągu najbliższych ……………… lat. ……………… jest stosunkowo młodą firmą, która powstała w celu ……………… . Jej klientami są ……………… . W ciągu najbliższych ……………… lat/miesięcy uzyskamy przychody rzędu ……………… . Kluczowe czynniki powodzenia przedsięwzięcia w okresie kolejnego roku: – pokrycie zapotrzebowania na ………………, – zapewnienie ………………, – ……………… . Niniejszy biznesplan został sporządzony przez ……………… na zlecenie ……………… . Zadaniem biznesplanu jest ……………… . Będzie on weryfikowany co kwartał. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa 2. Charakterystyka ogólna przedsiębiorstwa Nazwa firmy Pełna nazwa firmy brzmi: ……………… . Można również używać skrótu nazwy: ……………… . Właściciele [Imię i nazwisko], lat ………………, prezes i założyciel Pracuje on w sektorze ……………… od …………. lat. W tym czasie był ……………… . Ukończył studia ……………… na Uniwersytecie ……………… . Posiada szeroką wiedzę i doświadczenie w zakresie ……………… [Imię i nazwisko], lat ………………, wiceprezes i założyciel Zajmuje się ……………… od ……………… lat. Jest ……………… . Historia firmy [Nazwa firmy] została utworzona w roku ……………… w ……………… przez ……………… Pod koniec ……………… r. firma przeszła gruntowną modernizację, polegającą na ……………… . Firma opracowała ……………… . Siedziba Centrala firmy znajduje się w ……………… . Firma ……………… działa na rynku krajowym/zagranicznym. W miarę rozwoju firmy będziemy potrzebować dodatkowych pomieszczeń w celach ……………… . Po pewnym czasie zwiększymy również zatrudnienie. Produkty i usługi 3. Produkty i usługi Istotne cechy produktów i usług Według stanu z ……………… firma oferowała ……………… grup produktów: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Produkty ……………… mają kilka ważnych cech, które odróżniają je od produktów, które można uznać za konkurencyjne:0 1. Produkt ……………… jest unikatowy, ponieważ ……………… 2. Firma oferuje pomoc techniczną obejmującą ……………… 3. Nasze produkty są ……………… Technologia produkcji Nasze produkty powstają przy wykorzystaniu ……………… . Pozwala to osiągnąć ……………… . Informacje o sprzedaży W roku ……………… firma X osiągnęła sprzedaż w wysokości ……………… usług ……………… . W roku ……….. zwiększyła się ona do ……………… . Prognoza sprzedaży na kolejne lata pozwala sądzić, że ……………… . Prognozowaną wielkość i wartość sprzedaży w kolejnych latach obrazują poniższe zestawienia. Tab. 1. Prognoza sprzedaży w ujęciu ilościowym Grupa produktów Liczba sprzedanych sztuk [szt.] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Tab. 2. Prognoza sprzedaży w ujęciu wartościowym Grupa produktów Wartość sprzedaży [zł] Rok 1 Rok 2 Rok 3 A B C SUMA Kopie reklam i materiałów dotyczących sprzedaży zamieszczono w Załączniku … na końcu dokumentu. Analiza otoczenia 4. Analiza otoczenia Analiza sektora Chłonność rynku ……………… w ……………… r. oceniano na ……………… . Przewiduje się utrzymanie tego popytu. Sektor ……………… jest rynkiem ……………… . Funkcjonuje na nim kilkunastu dużych dostawców. Największe firmy uzyskują przychody rzędu ……………… . Wynika to z ……………… . Przetrwanie w tej branży wymaga ……………… . Rynek jest podzielony na segmenty. Około ……………… dużych firm zajmuje pozycje wiodące (………% udziałów w rynku), ……………… średnich producentów tworzy kolejny segment (………%), a pozostałe ……..% jest podzielone pomiędzy małych dystrybutorów, do których należą: ……………… . Analiza głównych konkurentów Nasz produkt będzie konkurował z ……………… . Liderami branży są: – ……………… – ……………… – ……………… Strategia rozwoju przedsiębiorstwa 5. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa Nasza strategia będzie oparta na obsłudze rynków ……………… . Segment, w którym działa firma jest pełen produktów charakteryzujących się ……………… . Firma ……………… chce wyróżnić się unikatowością oferowanych produktów i usług. Misja Misja firmy ……………… polega na ……………… . Cele firmy Cele krótkoterminowe: 1. Wprowadzić produkt ……………… na rynek ……………… 2. Zwiększyć sprzedaż o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. i o ……………… miesięcznie do końca ……………… r. 3. ……………… Cele długoterminowe: 1. ……………… 2. ……………… 3. ……………… Plan działań marketingowych 6. Plan działań marketingowych Oferując produkt ……………… koncentrujemy się na wąskim rynku ……………… . Nasi klienci są ……………… . Możemy im zaproponować ……………… . Cele marketingowe Zmierzając do rozwoju firmy, pragniemy osiągnąć następujące cele marketingowe: – zwiększenie napływu zamówień z ……………… o ……………… przez ……. lata; – rozbudowa kanałów dystrybucji z ……………… do ………………; – ………………; – ………………; – ……………… Docelowy rynek i jego segmenty Jeśli chodzi o rynek ………………, koncentrujemy się na takich segmentach jak: ……………… . Zapotrzebowanie będzie wzrastać, ponieważ ……………… . Pozostałe produkty są atrakcyjne dla klientów ………………, z uwagi na ich jakość i przystępną cenę. W reklamach i informacjach prasowych będziemy podkreślać właśnie te dwa czynniki. Rozwijającym się rynkiem jest ……………… . Równie ważny jest sposób dotarcia do klienta. Naszym sprzedawcom zapewnimy kompleksowe szkolenia, odbywające się ……………… . Ceny Nasze ceny są ……………… . Odzwierciedlają jakość i ……………… produktów. Poziom cen jest jedną z najważniejszych spraw dla firmy. Musi ona uzyskać optymalną cenę u ……………… i zaproponować swoim odbiorcom ……………… . Chcemy utrzymać ceny na poziomie ……………… . Promocja Celem krótkoterminowym firmy jest ……………… Metody promocji produktów są następujące: – ……………… – ……………… – ……………… Firma kształtuje obecnie swoją tożsamość. Nasze barwy to: ……………… W charakterze znaku handlowego stosujemy również hasło: ……………… Firma ……………… dostarcza nam materiały informacyjne i dokumentację ………….. . W celu wypromowania swoich produktów będziemy im zlecać ……………… . Plan organizacji i zarządzania 7. Plan organizacji i zarządzania Firmę tworzą obecnie ……………… osoby. Nasze plany przewidują powiększenie zatrudnienia do ……………… osób w ciągu ……………… lat. Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna firmy jest oparta na modelu ……………… . Obejmuje następujące piony: ……………… Metody zarządzania W okresie najbliższych kilku lat zostaną dokonane zmiany usprawniające w metodach pracy działów: – ……………… – ……………… – ……………… Celem zmian będzie: unowocześnienie metod pracy, ……………… Istnieją także pewne luki, którymi firma będzie musiała poświęcić uwagę: – organizacja jest zbyt ………………, – obecny zespół posiada wiedzę o rynku ………………, ale musi ją uzupełnić w odniesieniu do rynku ………………, – ……………… . Plan finansowy 8. Plan finansowy Dane z analizy finansowej: – Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów; – Przewidywany bilans; – Wskaźniki ekonomiczne. Zestawienie przewidywanych przychodów i rozchodów A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 Sprzedaż 3 Koszty sprzedaży 4 Koszty sprzedaży jednostkowej 5 Koszty sprzedaży łącznie 6 Zysk brutto ze sprzedaży 7 Marża brutto 8 Procent marży brutto 9 10 Koszty sprzedaży i marketingu 11 Wynagrodzenie 12 Reklama i promocja 13 Transport 14 Prowizje 15 Koszty podróży 16 Koszty sprzedaży i marketingu łącznie 17 18 Koszty ogólne i administracyjne 19 Wyposażenie w dzierżawie 20 Usługi 21 Ubezpieczenia 22 Lokalizacja 23 Amortyzacja 24 Wynagrodzenia 25 Koszty administracyjne i ogólne łącznie 26 27 Koszty działalności łącznie 28 Zysk brutto 29 Podatki 30 Zysk netto Przewidywany bilans A B C D E F G H I J K L M N O P 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Rok … Rok … Rok … 2 AKTYWA 3 Aktywa trwałe 4 Rzeczowe aktywa trwałe 5 Środki trwałe 6 Lokale 7 Środki transportu 8 Aktywa obrotowe 9 Zapasy 10 Materiały 11 Produkty gotowe 12 Inwestycje krótkoterminowe 13 Środki pieniężne w kasie i na rachunku 14 AKTYWA ŁĄCZNIE 15 16 PASYWA 17 Kapitał własny 18 Kapitał podstawowy 19 Zysk (strata) netto 20 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 21 Zobowiązania długoterminowe 22 Kredyty i pożyczki 23 Zobowiązania krótkoterminowe 24 PASYWA ŁĄCZNIE Wskaźniki ekonomiczne Wskaźniki rentowności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Marża brutto Marża zysku netto Zwrot na aktywach Zwrot na kapitale Wskaźniki obrotowości Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Obrót należnościami Obrót należności w dniach Obrót zapasami Obrót zobowiązaniami Całkowity obrót zapasami Wskaźniki płynności Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Wskaźnik bieżącej płynności Wskaźnik bieżącej płynności skorygowany Wskaźnik wysokiej płynności Wskaźnik wysokiej płynności skorygowany Aktywa bieżące netto Aktywa bieżące netto skorygowane Wskaźniki uzupełniające Rok ubiegły Rok … Rok … Rok … Aktywa/Sprzedaż Dług/Aktywa Aktywa łącznie/Bieżące zobowiązania Wskaźnik bieżący zdolności płatniczej Obroty aktywami Sprzedaż/Wartość netto Wykończenie mieszkania, remont łazienki, malowanie całego domu - to czynności, które każdy właściciel gospodarstwa domowego musi od czasu do czasu wykonać. By jednak zagwarantować sobie najlepszą jakość usług, często sięgamy po usługi firm remontowych. Jak założyć firmę remontową i co zrobić, by prosperowała ona prawidłowo?Zakres działalności firmy remontowejFirma remontowa to nie bez przyczyny popularny sposób, na rozpoczęcie pracy na własny rachunek. Popyt na usługi wykończeniowe rośnie z roku na rok, czego dowodem jest bardzo długi czas oczekiwania na remont. Już teraz, planując remont, usłyszymy od firmy remontowej, że najbliższy wolny termin to kwestia nawet 6-miesięcznego oczekiwania. Nic w tym dziwnego. Każdy chce mieszkać w pięknie wykończonym i zaaranżowanym remontowa to działalność, której głównym założeniem jest realizacja prac wykończeniowych, budowlanych oraz montażowych. Tak naprawdę zakres działalności naszej firmy jest uzależniony od naszych umiejętności i doświadczenia. Dowolność ta wynika z braku jakichkolwiek regulacji i wymagań, które są powszechne w innych założyć firmę remontową? Wystarczą nasze chęci, odpowiednia wiedza, umiejętności oraz spore doświadczenie. Oczywiście samo rozpoczęcie działalności gospodarczej wiąże się z pewnymi formalnościami (wybór formy prawnej, PKD, księgowość, konto firmowe, sposób opodatkowania), jednak po uporaniu się z nimi możemy już zacząć świadczyć usługi wykończeniowe. Firma remontowa - przygotowania do założenia firmyJak założyć firmę remontową, by już od samego początku móc z przytupem wejść na rynek? Przede wszystkim powinniśmy określić zakres naszych usług. Pod pojęciem firmy remontowej mieszczą się dosłownie setki czynności, począwszy od tych najłatwiejszych polegających na malowaniu ścian, przez kafelkowanie i biały montaż łazienki, aż po kładzenie papy na dachu, czy budowę ogrodzenia. Oczywiste jest, że nie we wszystkim czujemy się dobrze. Nie zawsze w trakcie lat praktyki mieliśmy okazję wykonać każdą czynność, która może być przedmiotem zainteresowania klientów. Dlatego w pierwszej kolejności powinniśmy stworzyć szczegółową ofertę, która obejmuje wszystkie realizowane przez nas usługi. Nie zapomnijmy o cenniku. W celu ustalenia odpowiednich cen należy przeprowadzić mały wywiad wśród osób będących już w branży w naszym regionie. Równie ważne jest zainwestowanie w dobrej jakości sprzęt. Narzędzia ręczne i elektronarzędzia to podstawowy ekwipunek każdej firmy remontowej. I jeśli tanie narzędzia doskonale sprawdzały się w warunkach domowych, wcale nie oznacza, że zdadzą również egzamin przy tak dużej regularności użytkowania. Pamiętajmy o odpowiedniej reklamie firmyFirmy remontowe często działają na zasadzie marketingu szeptanego. To oczywiście prawda, którą powinniśmy wziąć szczególnie pod uwagę. Zadowolony klient będzie polecał naszą działalność, podczas gdy osoba, którą nie usatysfakcjonuje jakość wykończenia z pewnością rozgłośni tę sprawę ze spotęgowaną siłą. Dlatego podstawą reklamy powinna być dobra jakość realizacji bieżących usług. Nie musimy jednak ograniczać się tylko do marketingu dobrym pomysłem jest założenie profilu na mediach społecznościowych oraz ogłoszenie się w lokalnej prasie i portalach internetowych. Z pewnością telefon w naszej nowej firmie remontowej szybko da znać o tym, jak wielki popyt na usługi wykończeniowe jest w tej chwili obecny. Źródło: 34. BIZNESPLAN firma remontowo-budowlana (przykład) 2016- sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Urzędu Pracy w 2016 r.;- wnioskowana kwota dotacji: 18 000,00 zł;- objętość opracowania: 30 stron formatu A4;- identyfikator ISBN: 978-83-947754-3-8;Przedstawiony w biznesplanie zakres oferowanych produktów / usług:1/. Prace remontowo-budowlane:- wykonywanie instalacji,- roboty ogólnobudowlane,- wykonywanie gładzi,- malowanie ścian oraz elementów stolarki drewnianej i metalowej,- wykonywanie flizów,- posadzki z płytek, parkietu i paneli podłogowych,- prace montażowe2/. Prace brukarskie:- przygotowaniem terenu pod kostkę brukową,- ułożenie krawężników,- ułożenie kostki,- prace wykończeniowe i Usługi ogólnobudowlane:- przygotowanie placów budowy (prace ziemne) ,- wykonanie fundamentów,- wykonywanie ścian, stropów,- wykonywanie i montowanie więźby dachowej,- montaż pokryć dachowych,- wykonywanie szamb, kanalizacji i melioracji terenu,- wykonywanie ogrodzeń ogólnaProwadzenie firmy budowlanej nie jest działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Właścicielem firmy budowlanej może być zarówno osoba bez wykształcenia kierunkowego jak i osoba posiadająca odpowiednie wykształcenie, czy nawet uprawnienia budowlane. Niektóre czynności związane z wykonywaniem robót budowlanych, prac remontowych, a zwłaszcza wykonywanie projektów budowlanych, wymagają posiadania uprawnień do wykonywania samodzielnych funkcji technicznych w budownictwie. Oczywiście prowadząc firmę remontowo-budowlaną możesz zatrudnić osoby, które posiadają stosowne uprawnienia, ewentualnie zlecić im prace. PODSTAWOWE NR PKD DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ· Tynkowanie Zakładanie stolarki budowlanej Posadzkarstwo; tapetowanie i oblicowywanie ścian Malowanie i szklenie Wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych treści opracowania:I. INFORMACJE O WNIOSKODAWCYII. DODATKOWE INFORMACJE O WNIOSKODAWCY1. Wykształcenie2. Zawód wyuczony3. Zawód ostatnio wykonywany4. Posiadane predyspozycje do prowadzenia planowanej działalności miejsce pracy6. Sposób rozwiązania umowy o pracę7. Informacja o wcześniejszym prowadzeniu działalności gospodarczej8. Data ostatniej rejestracji w Powiatowym Urzędzie Pracy9. Nazwa banku i numer posiadanego konta osobistegoIII. PROPONOWANA FORMA ZABEZPIECZENIA ZWROTU PRZEZ BEZROBOTNEGO PRZYZNANYCH JEDNORAZOWO ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJIV. OPIS PROJEKTOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA1. Rodzaj planowanej działalności gospodarczej w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej2 . Symbol PKD 2007 Miejsce prowadzenia planowanej działalności gospodarczej4. Wskazanie działań podjętych na rzecz rozpoczęcia działalności gospodarczej5. Analiza rynku ( odbiorców, konkurencji, dostawców)6. Analiza SWOT7. Sposób promocji i reklamy - planowana metoda wejścia na Motywy podejmowania działalności gospodarczejV. KALKULACJA KOSZTÓW1. Kalkulacja kosztów związanych z podjęciem działalności gospodarczej oraz źródła ich finansowania2. Źródła finansowania działalności:VI. SPECYFIKACJA WYDATKÓW W RAMACH WNIOSKOWANYCH ŚRODKÓW NA PODJĘCIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJVII. PRZEWIDYWANE EFEKTY EKONOMICZNE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ VIII. ZAŁĄCZNIKIKomplet materiałów wysyłamy e-mailem w formacie PDF / JPG.

biznes plan firmy remontowej